一、组织管理

1、有健全的科学管理体系，实行检验中心主任负责制，下设临床生化室、临床免疫室、临床微生物室、临床临检室、分子生物室、血检室、细胞遗传室、门诊检验科等业务室，均由副主任检验师或主管检验师以上职称技术人员担任室组长，具体负责本室的行政管理及业务工作。

2、检验中心制定有较完善的各项工作制度，各级人员岗位职责明确，各尽其责，各业务室根据本专业工作特点、任务制定有相应的管理制度。

3、中心各业务室年度制定工作计划，年终要有工作总结。检验中心主任与各室组长定期检查计划，落实完成情况 (半年)并督促实施。

4、按检验中心质量管理规划，每季度(或半年)召开质量管理小组会议，每年召开一次全省质控工作会议，总结上年度工作并安排本年度质控工作。

5、坚持科务会制度，每周一次。

二、业务管理

1、各业务科室建立本室管理制度，各项检验遵守操作规程，结果登记资料齐全。

2、加强专业人员的业务学习，有计划地定期培训，通过学术会、培训班并鼓励利用业余时间的自学等方式，不断提高专业人员业务水平。

3、对已开展的特殊检验项目经常向临床宣传，使之能产生较好的社会与经济效益，同时各室要加强与临床联系，征求意见，积极创造条件，开拓新业务，引进新技术和新的检验方法。

4、科室仪器试剂有专人负责管理，仪器有档案和运行记录，定期校正，正确使用。检验试剂要有质量保证，不用不合格试剂。